Zhvillimi i punonjësve: Shpesh neglizhohet, gjithnjë vlerësohet

Shaka e vjetër e biznesit:

CFO pyet CEO: "Çfarë ndodh nëse investojmë në zhvillimin e njerëzve tanë dhe ata na lënë?"

CEO: "Çfarë ndodh nëse ne nuk e bëjmë, dhe ata qëndrojnë?"

Gjithmonë më pëlqen të dëgjoj nga lexuesit - ju shpesh mësoni më shumë prej tyre sesa nga librat shkollorë të menaxhimit. Dje nuk ishte përjashtim.

Kohët e fundit kisha shkruar një pjesë, Mënyra më e sigurt për të dalluar një menaxher të mirë, dhe një koleg dhe mik i vjetër Thomas Henry më kishte dërguar një shënim me të drejtë duke më dërguar në detyrë.

Pika ime në artikull ishte se tre atribute - integriteti, një qasje pozitive optimiste dhe qarkullimi i ulët - ishin jetike për të ndihmuar kërkuesit e mundshëm të punës për të gjetur menaxhim me cilësi të lartë. Epo, megjithëse këto tre patjetër që janë cilësi solide menaxheriale, ato gjithashtu nuk janë afër të qenit një listë optimale ose gjithëpërfshirëse. Cila ishte pikërisht pika e Thomas.

"Unë nuk do të pajtohesha me tre atributet tuaja menaxheriale të një menaxheri të mirë deri në një farë mase," më shkruajti ai. “E kuptoj që secili është i rëndësishëm, por besoj se është shumë më e rëndësishme që një menaxher: 1) Të ketë reputacion të njerëzve në zhvillim për të ecur përpara në karrierën e tij / saj. 2) Tregon përulësi, nuk ‘di të gjitha përgjigjet dhe është i gatshëm të shkojë të mësojë me një bashkëpunëtor (edhe nëse ai / ajo vërtet e di përgjigjen). 3) Një person i cili e sheh dështimin si rritje dhe përqafon mësimet që merr prej saj. Këto atribute e bëjnë një udhëheqës transformues, një që do të përmirësojë vazhdimisht organizatat që ata drejtojnë. "

Ka kaq shumë gjëra që më pëlqen në lidhje me këtë koment në vlerësimin e tij të zhytur në mendime, të nuancës, të udhëheqjes efektive. Por unë veçanërisht vlerësoj rëndësinë thelbësore që ajo i kushton zhvillimit të punonjësve.

Nëse ka pasur një lëshim thelbësor në postin tim të mëparshëm, dhe një atribut që veçon menaxherë vërtet të shkëlqyeshëm nga ata më të zakonshmit, është kjo: gatishmëria dhe depërtimi për të gjetur kohë për të nxjerrë në pah aftësitë e fshehura te punonjësit dhe për t'i ndihmuar ata të zhvillojnë talentet që ata as nuk e dinte se kishin.

Në të vërtetë, është e vështirë të mendosh për një funksion kryesor të menaxhimit që vlerësohet më shumë - dhe më shpesh neglizhohet - sesa zhvillimi i punonjësve.

Fusha e botimit - Nuk ka dyshim që zhvillimi (ose, më saktë, mungesa e tij) është një temë që rezonon gjerësisht. Rishikimi i Biznesit në Harvard , për shembull, ka raportuar se pakënaqësia me mundësitë e zhvillimit shpesh nxit daljet e hershme të menaxherëve të rinj të ndritshëm.

Një studim i Towers Watson ka zbuluar se vetëm 33% e menaxherëve duket se janë "efektivë në kryerjen e diskutimeve për zhvillimin e karrierës".

Kam shkruar në lidhje me temën e përgjithshme përsëri në vitin 2013, Pse Zhvillimi i Punonjësve është i Rëndësishëm, Neglizhohet Dhe Mund T’ju Kushtojë Talent, dhe pjesa merr vëmendje të vazhdueshme të vazhdueshme në baza ditore, me mbi 220,000 lexues deri më sot.

Me pak fjalë, zhvillimi i punonjësve gjithmonë ka rëndësi. Shumë. Shtë një aspekt kryesor i mbajtjes dhe angazhimit të punonjësve.

Pra, turp për mua që kam harruar përkohësisht se cili është elementi kritik i menaxhimit.

Dhe falënderoj një mik të vjetër për të kujtuar mua për të.

Ky artikull u shfaq për herë të parë në Forbes.com.

* * *

Victor është autor i Menaxherit të Tipit B: Të udhëheqësh me sukses në një botë të Tipit A.

Gjeni pse Trajnimi i Menaxhimit të Ujkut ulëritës është emëruar si është.