Gjeni mentorimin që ju nevojitet (jo vetëm atë që dëshironi)

Përmbajtje

• Lexime thelbësore të motivimit
• Si të vendosni qëllime më ambicioze

Në disa momente gjatë viteve të fundit, ju ndoshta keni dëgjuar ose menduar me veten tuaj se keni nevojë të gjeni një mentor. Mentorshipi, ai këshilltar dhe këshilltar i mençur i besuar që mund t'ju ndihmojë në karrierën tuaj dhe rrugën e jetës, të tregojë mundësi dhe t'ju shtyjë të gjeni kuptim dhe lidhje më të thellë, është bërë disi një modë në vitet e fundit në gjithçka, nga korporatat te jo- fitimet e arsimit. Dhe ndërsa këto përpjekje zakonisht janë me qëllim të mirë, pak ndalen të pyesin, cila është mënyra më e mirë për të hyrë në këto marrëdhënie në mënyrë që të përfitojnë më së miri nga puna emocionale, mendore dhe psikologjike që është shpenzuar, për të mos përmendur atë shoqëror dhe kapitali organizativ?

Tradicionalisht, ne mendojmë që mentorimi të ndodhë midis një mentori më të moshuar, më të mençur, më me përvojë, dikujt me një titull mbresëlënës dhe rezyme, dhe një mentori fillestar më të ri, i cili nuk di shumë asgjë për jetën dhe punën. Por kjo nuk duhet të jetë mënyra se si ju i qaseni këtyre marrëdhënieve. Mos u joshni nga titulli ose pozicioni. Shpesh këta njerëz kanë kohën më të vogël për të investuar në ju, dhe as nuk janë domosdoshmërisht personi më i mirë për t'ju ndihmuar të arrini qëllimet tuaja. Dhe, ai mentor më i moshuar, më i mençur, më me përvojë me titullin mbresëlënës dhe rezyme ka nevojë për mentorim, gjithashtu! Të mësosh dhe të rritesh është një proces i përjetshëm.

Gjatë njëzet e plus viteve të fundit, unë kam kaluar shumë kohë duke hulumtuar dhe udhëhequr programe mentorimi, duke shërbyer si mentor dhe mentor dhe duke biseduar me profesionistë të moshave të ndryshme dhe niveleve të përvojës në lidhje me rëndësinë e kërkimit të mentorimit. Në mënyrë të përsëritur, ajo që unë dëgjoj nga njerëzit, veçanërisht profesionistët e rinj, është diçka si kjo: “Kjo është shumë mirë, e di që duhet të gjej mentorë dhe sponsorë dhe të tjerë për të më mbështetur në rrugën time të karrierës. Por nuk di si ta bëj atë. Nuk di si t’i gjej ata njerëz dhe si t’i kërkoj të shërbejnë në ato role me mua. Askush nuk duket se dëshiron ta bëjë këtë, ose nëse e dëshiron, ata duket se nuk kanë kohë sepse janë kaq të zënë me gjërat e tyre. "

Mjaft e drejtë. Ajo është e vështirë Dhe shumë njerëz ose nuk dinë ta bëjnë, ose nuk e bëjnë mirë, ose, me të vërtetë, nuk kanë kohë për ta bërë atë. Sepse mentorimi, kur behet mire , është një investim i kohës, i burimeve, i punës emocionale dhe mendore. Dhe shumica e njerëzve janë mjaft të zënë me gjërat e tyre, qëllimet e tyre dhe rrugët e karrierës, për të kaluar shumë kohë duke ju ndihmuar me tuajat.

Që nuk do të thotë se nuk duhet ta kërkosh! Por kjo do të thotë që ju duhet të jeni të qëllimshëm dhe strategjik si ju kërkoni atë mbështetje. Ju duhet të zotëroni rritjen dhe zhvillimin tuaj, ose përndryshe kurrë nuk mund të prisni që dikush të ecë pranë jush në atë rrugë. Ju duhet të vendosni qëllime dhe t'i ndiqni ato, dhe të punoni për të ndërtuar marrëdhënie efektive me ata njerëz që janë në gjendje t'ju ndihmojnë të arrini ato qëllime. Duhet ta bësh punën .

Meqenëse mentorimi bazohet në përvojën individuale personale, secili prej nesh sjell perspektiva të ndryshme në këto marrëdhënie. Normalshtë normale të hysh në marrëdhënie mentorimi në mënyrë joformale, duke menduar, mirë, mua më pëlqen shumë ky person dhe e respektoj atë dhe titullin e tij, kështu që qartë do të mësoj shumë prej tyre. Fatkeqësisht, ky qëndrim i rastësishëm mund të çojë në rezultate katastrofike edhe për partnerët më të mirëmenduar të mentorimit. Mentorimi nuk ka pse të ndodhë si pjesë e një programi zyrtar; në fakt, shumica e marrëdhënieve të mentorimit nuk e bëjnë. Por kjo nuk do të thotë që duhet të merret lehtë. Mentorimi është një ndërhyrje strategjike. Dhe, duhet nderuar si i tillë.

Ne dikur mendonim për mentorimin si një marrëdhënie rreptësisht një me një; d.m.th., një mentor për çdo mentor. Këto marrëdhënie u zhvilluan jashtë modeleve të mësimit të profesionit që datojnë deri në kohën e Odiseja , ku një individ u zgjodh me dorë për zhvillim dhe mundësi. Ajo për të cilën duhet të mendoni është se si të krijoni një rrjet mentorësh, i njohur gjithashtu si një konstelacion mentor ose një bord personal drejtorësh. Këto rrjete shërbejnë për disa qëllime. Së pari, është e rëndësishme të mbani mend se marrëdhëniet e mentorimit janë, në thelb, marrëdhënie fuqie. Pasja e një rrjeti të fuqishëm mentorësh që mbështesin rritjen dhe zhvillimin tuaj ndihmon që askush të mos ketë ndikim të tepruar mbi ju dhe vendimet tuaja.

Një rrjet i fuqishëm mentorësh gjithashtu siguron që ju jeni duke kërkuar dhe ftuar në këndvështrime dhe këndvështrime të ndryshme ndërsa punoni drejt hapave tuaj të ardhshëm, përmes marrëdhënieve me lidhje të forta dhe të dobëta. Këta njerëz shtojnë vlerë duke zgjeruar rrjetin tuaj dhe mundësitë tuaja të mundshme, përfshirë mundësinë tuaj për të ndërtuar marrëdhënie shtesë të thella. Dhe, ato zgjerojnë zërat që ju dëgjoni.

Së fundmi, për shkak se marrëdhëniet e mentorimit janë të orientuara drejt qëllimit dhe të bazuara në përvojë, ka kuptim që do të kishit më shumë se një mentor që ju mbështeste. Jo të gjithë do të jenë një këshilltar i shkëlqyeshëm për të mbështetur të gjitha qëllimet tuaja. Për shembull, unë do të isha një këshilltar i mirë për dikë që dëshiron të rritë rrugën e tij të karrierës në arsimin e lartë, veçanërisht në anën administrative të shtëpisë. Por unë nuk do të isha një mentor i shkëlqyeshëm për dikë që kërkon të ndërtojë një karrierë fakulteti dhe ndoshta nuk do të isha mentori më i mirë për dikë që punon në Amerikën e korporatave. Dhe ky është thelbi i marrjes strategjike si për qëllimet tuaja, ashtu edhe për atë, ose çfarë, ju identifikoni për t'ju ndihmuar të përmbushni ato qëllime.

Lexime thelbësore të motivimit

Si të vendosni qëllime më ambicioze